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內外環境逼迫機床業加快轉型步伐

發布者:首品 閱讀量:29

 015年對中國制造業而言,是一個時間窗口,既是開始,“十三五”規劃布局,《中國制造2025》推出;又是一個時代的結束,跟高增長說再見。

  網上看到一個似乎悄無聲息的案例:成都日發本來做機床和紡織機械的,也有一定規模,兩個業務都做到了幾億元和十幾億元。近年來它先在成都做農業,然后又到新疆去做農業,最近還說要做個跑馬場。
  為裝備業服務的機床工具行業高速增長的階段毋庸置疑已經遠去,如重型機床,這一趨勢逐漸衍生到其他子行業。
  探底
  一如當下的股市,中國機床工具制造業經歷4年的下行,眾多業內人士都在猜測是否到底了。
  開文提及的日發,其轉行只是轉型的一種表現形式,時至今日,轉型幾乎被所有的企業列為重中之重。
  實際上,轉型升級實際上早在十幾年前就已啟動,只不過一直反響不大。求其原因,在工業化的初期,需求的量化就促進了裝備制造業每年20%以上的高增長。
  在以擴大產能、低價勞動力、低價生產要素、低價環境為代價發展裝備制造業的情況下,呼吁轉型升級往往徒勞的。只有當高速的增長暫停,市場變得疲 軟,企業活下去困難的時候,才會實現真正的轉型升級。從這個意義上說,中國工業企業特別是制造業的轉型升級才剛剛起航,因為工業化后期的特點是,制造業的 比例下降,服務業大幅上升。

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